为全面提升公司绩效管理水平，赋能管理者与员工共同成长，建立更加科学、公平、高效的绩效管理机制，江苏汇联活动地板股份有限公司于7月4日成功举办了主题为“目标与绩效管理”的绩效管理专题培训。来自公司各部门的管理者及核心员工代表积极参与了此次学习盛宴。

  绩效管理是企业管理中的核心环节，直接关系到组织目标的达成与员工个人价值的实现。本次培训旨在帮助参与者深入理解现代绩效管理的核心理念与实践方法，解决日常管理工作中存在的沟通不畅、目标设定模糊、反馈不及时等痛点问题。培训特邀盛道咨询合伙人金愫老师担任主讲。课程内容设计系统全面，覆盖了绩效管理的全流程：

     1.  理念重塑：深入解读绩效管理从“考核”到“发展”、从“控制”到“赋能”的理念转变，强调其作为持续沟通和共同成长的伙伴关系本质。

     2.  目标设定（OKR/KPI）： 重点讲解了如何科学设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限性的目标（SMART原则），并结合实际案例解析了OKR（目标与关键成果法）与KPI（关键绩效指标）的应用场景与差异。

     3.  过程沟通与辅导： 强化绩效沟通技巧，学习如何进行有效的绩效面谈，掌握积极倾听、建设性反馈、目标调整、提供支持与资源等关键辅导技能。

     4.  公正评估与反馈：探讨如何基于事实和数据，进行客观公正的绩效评估，并学习如何给予员工具体、及时、有建设性的绩效反馈，促进员工改进与提升。

     5.  结果应用与激励：解析绩效结果如何有效应用于人才发展、薪酬激励、晋升选拔等方面，实现闭环管理，激发员工持续改进的动力。

    区别于传统的单向灌输，本次培训采用了“理论讲解+案例分析+小组讨论+情景模拟”的多元化教学模式。讲师结合公司所在行业特点及管理实践中的真实场景，设计了丰富的互动环节。参训学员积极参与小组讨论，针对预设的管理难题集思广益，并在情景模拟中扮演管理者和员工角色，亲身体验绩效沟通的要点与技巧。这种沉浸式的学习方式极大地提升了学员的参与感和实操能力，现场气氛热烈，讨论深入。参训学员普遍反馈收获颇丰。多位学员提到，培训帮助他们掌握了更系统的方法论，提升了与上下级进行绩效沟通的信心和能力，对推动团队目标协同和个人能力发展有了更清晰的思路。

  公司董事长顾总在培训总结时强调：“绩效管理能力的提升是公司人才发展战略的重要支撑。本次培训只是一个起点，更重要的是将所学知识、技能和理念真正融入到日常管理工作中去。希望各位参训学员能成为绩效管理新理念和新方法的‘火种’，在各自团队中积极实践和传播，共同推动公司绩效管理体系的持续优化，营造公平公正、积极向上、聚焦成长的组织氛围，最终实现员工与公司的共同发展和长效共赢。”

  此次绩效管理专题培训的成功举办，标志着公司在提升管理效能、赋能员工发展方面迈出了坚实的一步。它不仅为管理者提供了有力的管理工具，也为员工理解和支持绩效管理体系奠定了良好的基础，为公司实现战略目标注入了新的动能。

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